No Name旗下的1,500种产品是否具有吸引力，消费者应自行思量。(明报记者摄)
零售专家斯蒂芬斯（Doug Stephens）认为，该公司这个举动反而吸引顾客转用No Name品牌。表面上，这是该对加拿大消费者一个善意姿态的，但其实同样这也是一个出色的营销策略。当消费者转向该个品牌，便有机会开发出顾客新的消费习惯，从长远来看，这对Loblaws来说，这是好事。
安省Cobourg镇的Denbar Food Group行政总裁米尔曼（Barry Millman）说，No Name冻结旗下1,500种产品的价格直至明年1月31日。但其实每年10月至翌年1月是行内人称为「blackout」期，即是包括其公司在内的供应商禁止向零售商提高货价。这操作已有25至30年历史。原因是所有的零售商都希望在旺季，即秋季、圣诞节和新年假期来稳定业务。
在「blackout」期间，Loblaw没有理由在这段时间提高价格。在他看来，这只是一种公关策略。
即使在「blackout」以外，超市供应商通常也必须等待最多3个月，才获得零售商批准加价，这意味任何增加的成本都必须由供应商承担。
Metro亦指，在11月至2月期间冻结价格是「行业惯例」。然而，Loblaw则否认这是标准做法，并称此举是「加拿大史无前例」。
不过，米尔曼表示，Loblaw的讲法在技术上亦是正确的。虽然在「blackout」期内，防止供应商提高价格，但就没有阻止超市在这段期间提高货品的零售价。