王范文华（Shirley Wang）最初为人熟知的身分，是台湾台塑集团创始人王永庆的儿媳；如今凭借多年努力和对公益事业的投入，成为南加州华裔杰出女性和企业家代表。
（影音来源：记者赵健、陈开）
王范文华毕业于洛杉矶加大（UCLA），之后取得哥伦比亚大学商业管理硕士（MBA）。她于24岁创立玻璃纤维门公司Plastpro，在事业稳步后，她又投身公益事业，与丈夫王文祥合力为教育、治安、医疗等多个领域捐助善款。她是哥伦比亚大学、哈佛西湖学校（Harvard Westlake School）的董事，也是UCLA基金会历史上首位亚裔女性董事会主席。
「在UCLA，Shirley的声音坚定且受人尊敬」。该校基金会财务长Julie Sina指出，Shirley的专注让她成为与众不同的领导者。在Shirley的带领下，筹集奖学金被作为基金会首要任务，并得到UCLA校长布洛克（Gene Block）的大力支持，让更多学生有机会获得在UCLA的学习体验。
王范文华对公共教育的热情，源自她的个人经历。九岁父母离异后，母亲独自抚养她长大。由于家庭条件不富裕，王范文华靠助学金才得以进入UCLA。王范文华说，「对我来说，这是一段神奇的轨迹，不仅见证自己的成长，也目睹同学的蜕变，让我深刻体会到：教育，是一条可以改变个人和世界的道路 。」
事业还是家庭？
在外界看来，王范文华似乎拥有许多女性渴望的一切：优雅的外形、成功的事业、幸福美满的家庭……然而，除去幸运，这一切也是加倍付出的结果。「兼顾家庭和事业是一件非常困难的事，无论投入哪一边，都会感觉亏待另一边。」王范文华表示，以前的她一直对自己要求苛刻，认为娱乐活动都是浪费时间，对生活和工作的规画一丝不苟，甚至连两年后的事都会安排好。「从小我就下定决心，长大后一定要独立自主，我的梦想是成为一名职业女性。」
王范文华透露，当年先生求婚时，她内心其实非常纠结：如果嫁为人妇，该如何实现自己职业女性的梦想？ 但先生对她的支持给予她信心。「他不仅鼓励我追求自己的事业，还认为夫妻的事业不必完全依附在一起，给了我很多发挥空间。」
虽然王范文华努力拚搏事业，但她始终认为，家庭永远是第一位。她说，她对事业的追求，不是为享受舒适的生活，而是为让自己有能力照顾她所爱的人。「当人们接近生命的终点时，最渴望的是有更多时间与爱的人在一起。」
多年来，王范文华和王文祥是众人眼中的模范夫妻，出席活动时两人总是形影不离。 王范文华表示，他们性格上互补，是最佳拍档。王文祥则说，「太太是我的诸葛亮。」
亚裔女性在商场上的挑战
身为女性，能打拚出一番事业本已不易，作为大环境中的少数族裔女性，就更为艰难。王范文华回忆，在创立公司初期，她身边的同事和生意伙伴全部都是白人男性，自己常常感受到来自别人的质疑和不公平对待。「当时有竞争者告诉客户，『不要买我公司的产品，应该买美国制造的产品』… 我身在美国、公司也在美国，却因为肤色被排挤，甚至连公司的产品也受到歧视。」
「还有一次在展销会上，我在考察竞争厂家的产品时，被在场的人诬陷，说我企图抄袭产品，最后还被赶出了会场。」王范文华说，她后来坚持提告 ，坚持要求对方向她道歉。 虽然过程大费周折，但她认为这不只是为自己战斗，而是对社会不公平的回击，让更多人意识问题的存在。
王范文华指出，在华人传统价值观中，许多人相信只要默默耕耘、脚踏实地，终究会得到认可，尤其是女性，往往习惯于站在舞台背后。 然而，现代社会每个人都非常忙碌，人们没有时间去深入了解或揣摩他人的想法和需求，只有自己主动发出声音，才能获得资源和支持。
发挥女性的独特优势
王范文华指出，在管理企业时，女性拥有独有的优势。女性的包容、细腻和谦虚，让她们成为更容易合作、更容易沟通的对象。而女性的同理心，也让她们更能换位思考，理解客户、同事和竞争对手的感受，从而有效地满足对方的需求。女性若能发挥这些宝贵的特质，会成为更出色的领导者。
如何培养女性的领导力？ 王范文华表示，没有人生来就注定成为领导者，领导力是一种有意识、系统性的培训技能，包括如何解决问题、应对变化，并引导团队实现目标。受传统文化的影响，亚裔女性更容易自我怀疑，产生冒名顶替综合症（Imposter Syndrome）的感觉，认为自己配不上成就或地位。她认为，唯有行动，才摆脱内心的质疑和恐惧；走过自己害怕的事，才会收获信心。
「如果你认为是对的，不要内耗，只管去做（Just do it）。」
