永佳捷董事长、永大电梯前董事长许作名，多年来在两岸电梯市场纵横捭阖，他曾带领永大电梯在大陆创造佳绩，让华人在过去被国际企业垄断的电梯市场中，据有一席之地。在他的领导下，台湾电梯产业也在过去十多年被世界看见。
他是华人在两岸电梯业的引路人，也不吝将过去累积的丰富商业征战经验，还有数十年来对台商经营管理的观察，口述勾勒两岸华人经营心法、点出企业永续经营的关键，涓滴积累，亲撰《台湾资本1949~ 台商学》一书，不愿藏诸名山，要跟两岸企业家共享。
决策快狠准 落实运行
许作名指出，华人企业从第一代创业、发展，到第二代的守成、创新的四部曲，如何能完美操作，在既有的基础上，持续做大做强，必须按节奏、排策略、稳经营、富创造，才能青山绿水、源远流长。
1949年两岸华人遭逢巨变，其后，兄弟登山各自努力，但台商率先起跑，累积了技术与经营能耐，1980年代大陆改革开放后，市场出现大跃进，台商躬逢其盛，1990年代起，台商挟着经验与技术西进，两岸华人携手合作，创造并共享了属于自己的经济荣景。
许作名不仅精于商业策略，也熟谙两岸台商发展史，不但言谈时出口成章，笔下文章亦具深度，如今通过著作，与读者分享永续经营的实战经验与观察心得。
许作名早期担任永大电梯总座时，带领公司进大陆开疆辟土，缴出亮眼成绩，后来永大电梯被日立并购，他则另起炉灶，成立电梯新兵永佳捷，大股东还是全台推案量最大的宝佳集团。
私底下行事低调、举止从容的许作名善于观察，在业务扩展上，如鹰隼虎豹之等待与出击，往往能「快、狠、准」的完成决策、落实运行。当然，他对经营管理也很有想法，在书中，他特别强调，台湾大部分的企业都是家族传承，现在面临二代、三代接班，如何永续经营及治理，不仅守成还要创新，已成为一道难题。
企业第二代 找出利基
对此，许作名认为，交给有能力专业的人做CEO，重视年轻一代的培植与教育，这对于企业长期稳定的发展至关重大，而持有企业的家族人员可以成为最后的决策者，因为他们的参与仍是维持企业文化和价值的关键因素。
许作名指出，企业家的第二代背负着历史包袱，父辈艰辛创业、获得成就，新生代想要超越上一代，确实有其挑战。因为上一辈企业家的成功有其天时、地利、人和等各种因素聚合。
他建议，企业第二代不要急着证明自己，而是观察、积累、改变思维，找出自己的利基点，再以前人的成就作为基石，开创属于自己的天地。
根据研究显示，传承超过百年的企业家族都有的四项特质，包括「持续力、群聚力、链接力、运行力」，只要朝着这四个「家族引力」迈进，创建完善的公司治理与高层接班计划，则可稳健踏实。家族成员在董事会中，制定公司的长期战略，而将日常经营交由专业经理人。可确保企业经营的专业与灵活性，董事会也可以有效地监督和制衡专业经理人，搭起永续盛世。
许作名强调，台湾企业自1990年代中期开始大量进入大陆后，如今在国际竞合、美中角力冲突下，要保持经营的稳定，还能在全球经济的未来变局中，维持企业成长，须发展出更加多元和灵活的经营策略。
