历经管理层高流动率后，沃尔玛(Walmart)彻底改革薪酬制度以留住高层员工；新制下，管理层除调高年薪，还可根据商店业绩获股票奖励和奖金，德州达拉斯一沃尔玛门市担任店长十多年的哈登(Greg Harden)揭露，今年收入可达 53 万元。
新制下，沃尔玛店长年薪由11万7000 元上调 到12万8000 元，而且有权获价值高达 2万元的股票奖励。
沃尔玛并调整店长奖金计算方法，主要根据商店业绩推估奖金。沃尔玛负责商店营运的运行副总克拉克(Cedric Clark)说，一旦达到所有目标，奖金可达基本工资的200%。
新薪酬制度似乎奏效；员工留任率改善、流动率下降，用以衡量主管工作态度的敬业度也上升。
人力资源分析公司Revelio Labs 数据显示。沃尔玛一年来的年度员工流动率约下降2%，现为21% 。
几年前，沃尔玛店长流失率几乎是家得宝(Home Depot)、目标(Target)百货店等其他大型零售商的两倍；自从意识到对手更容易留才后，决定改造企业文化。
2010 年代末，沃尔玛削减店长人数，一心顾虑计时工人福利，投资数十亿元提高工资，却忽略管理层。此外，技术过时也令管理层头痛、沮丧。
沃尔玛店长待遇和福利双双加码，也被赋予更大任务。
沃尔玛设有超级中心(Supercenters)，平均约17万8000 平方呎，比好市多(Costco) 、目标百货店大数万平方呎，而且提供更多店长监督的服务，例如汽车修理厂和药局等。
哈登管理约400 名员工，年销售额超过1亿元，是达拉斯最大沃尔玛据点之一，早上 7 点上班、每天在店里走动6哩四处查看以确保货架有货、价格标签清晰可见、送货顺利，一天内可与多达 200 人交谈。公司实施新制后，哈登早上 5 点就要上班，每周六天。
在通膨严重削弱中产阶级财务安全之下，沃尔玛低价更具吸引力，拟开设更多超级中心，每个中心需要一名新店长。