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    施振荣东京大学演讲 分享王道经营学

    宏碁集团创办人施振荣(中)21日在东京大学发表演说,分享王道经营学与对日本企业的观察,并与日本半导体专家黑田忠广(左2)、西和彦(右2),以及撰写「TSMC带动世界的秘密」的资深记者林宏文(右1)举行座谈。(中央社)

    宏碁集团创办人施振荣昨(21)天在东京大学发表演说,分享他的王道经营学与对日本企业的观察。他表示,在快速变化的环境中,企业的速度和弹性非常重要,但日本企业相对欠缺,对合作技术态度也太保守。

    阳明交通大学喜马拉雅创投与日本东京大学协创平台开发公司(IPC,Innovation Platform Co.)在东京大学举办论坛活动,特别邀请施振荣赴日专题演讲。

    施振荣以「以王道思维掌握台日合作新机遇」为题,与日本业界分享台湾高科技产业发展及宏碁三次再造的经验,并与日本半导体专家黑田忠广、西和彦,以及撰写「TSMC带动世界的秘密」的资深记者林宏文举行座谈。

    施振荣指出,推动台日产业携手合作,最重要的就是要从王道思维出发,王道是领导人之道,三大内核信念就是「创造价值、利益平衡、永续经营」。他强调,从王道来看,所创造的价值应包括「六面向价值」,除了「有形、直接、现在」的显性价值外,更要重视「无形、间接、未来」的隐性价值。

    施振荣并指出,日本产业在80年代以「垂直集成」的模式,取得日本「世界第一」而享誉国际的同时,台湾个人电脑领域的宏碁以及半导体领域的台积电,已经开始启动「垂直分工」的典范转移。

    对于台日未来合作的新机会,施振荣也指出,在产业全球分工下,具有创新、速度、弹性、成本等竞争优势,但从巿场的角度来看,供应链需要有人集成,扮演「虚拟垂直集成者」的重要角色,未来台日可以扮演这个关键性的角色,在全球AI供应链中做出贡献。

    施振荣表示,台湾企业的最大特色就是有速度、有弹性。「路子走错了,马上就跳」,例如联华电子发现台积电取得成功,马上就把内部单位分出来,像是半导体的联发科技,也获得成功。在快速变化的环境中,速度与弹性很重要,但很明显日本在这方面较弱,在技术转移方面也态度保守。

    他指出,台湾与日本合作,目的是要共同创造价值与利益,只有一方赢是不通的。台湾是世界的朋友,台湾无所求,只希望对方成功,自己也从中得到应得利益、员工不断成长,这就是台湾一般企业的心态。

    西和彦提到,他认为台湾的成功关键在于勤奋,以前日本人工作都是早七晚十一,现在却变成朝九晚五,大不如前。

    林宏文对此分析,他认为日本人也很勤劳、认真,但年轻世代好像对辛苦的制造业比较没兴趣,这种情形为全世界共通,他相信在台湾、美国也是一样。举例来说,台积电每年员工离职率是4%至5%,但1年内新人的离职率却超过10%,可以看出下一世代的工作态度确实不同。

    他也提到,仅管全世界都看到台湾企业现在做得很好,但切记不应该得意忘形,就像台积电董事长魏哲家曾说过,企业迈向失败的第一步就是CEO「忘了我是谁」。别忘了台湾有一段辛苦的过去,当时许多公司、人才、资金都被中国吸走,有一段时间台湾有「四大惨业」(「DRAM(动态随机访问内存)」、「皮肤」、「LED(发光二极管)」、「太阳能」),台湾是从中学得教训,才能有今天。

    宏碁集团创办人施振荣(中)赴日本推动台日高科技产业合作交流,21日在东京大学发表演说。(中央社)

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