波士顿顾问公司（BCG）董事总经理暨合伙人、大中华区营运专项共同负责人陈美融指出，国际地缘政治充满不确定性，导致台湾厂商面临更迫切的产能移转及重新布局的压力。台厂在重新布局时，要考虑基础建设、文化差异、管理模式冲突、营运成本增加等问题，并考量通过人工智能（AI）来协助提高生产效率。
上游品牌厂订出KPI
陈美融表示，对台湾的电子制造业而言，这几年是全球布局的关键。一方面，中国供应链崛起，对台厂的营收及毛利率持续形成压力。另一方面则是地缘政治因素，国际品牌大厂严格要求台厂进行供应链重整。
陈美融指出，在疫情期间，立讯、歌尔等中国企业来势汹汹，营收的年复合成长率高达30%至50%，成为台商的首要竞争对手。数家台厂也放弃在大陆的生产线，跳脱获利压缩的恶性竞争。
在地缘政治方面，BCG之前做过不少调查。陈美融强调，地缘政治所带来的风险对厂商是明确的压力，BCG访谈15家品牌的总部高端主管，有11家都说已向供应商施压。
陈美融表示，这些品牌端的认真程度可能超出台厂想像。他们对采购单位订出具体的关键绩效指针（KPI），明确订出转移产能的时间表。
例如，有一家科技公司就明确定出，三年内50%的内核产品营收必须来自于「中国+1」。另一家公司则计划在2027年之前将70%的产能移出中国。
品牌端其实也有希望台厂转移地点的明确目的地，以亚洲为主，尤其是东南亚。东南亚有丰富的原物料，政局较稳定，且文化差距较小。不过，印度因为内需大而逐渐提升重要性，墨西哥也是「中国+1」的热点。
陈美融多次出差到印度及墨西哥。她指出，印度政府目前加强补贴电子制造业，例如「生产链接激励计划（PLI）」及「电子零组件与半导体制造计划（SPECS）」等方案，且有足够的高端人才及劳力，劳工成本也比较便宜。
不过，陈美融表示，印度当地企业享有补贴优先权，而且不同省的水电稳定、交通、物流等状况都不同，加上台商在印度也有管理文化的挑战，都是主要顾虑。墨西哥面临的挑战只多不少。陈美融说，以文化差异来说，在台湾及大陆可以用加班的方式来提高生产力。但在墨西哥却行不通，甚至有的劳工周五下午领到周薪，下周就不来上工了。
创建营运在地化SOP
在管理模式方面，台湾工厂管理是基于运行经验中学习，不断优化。但在墨西哥，当地人员机动性较弱，因此要先培训好，创建清晰完整的标准作业程序（SOP），才能真正在地化营运。
墨西哥的生产效率低下，产量及良率不稳定。陈美融表示，虽然自动化产线可以解决部分障碍，但维修机台却是问题，有经验的人才不够且流动性高，容易被其他公司挖角。在培养及留住人才方面，要与当地院校合作、持续导入人才，可能才是长治久安的方式。
目前到墨西哥设厂的台商以生产电动车及服务器为主，很多是为了美国市场所需。但整体来说，由于墨西哥当地团队的技术转移效果不佳，台干及陆干人力无法如预期逐渐撤出，又提高了营运成本。
陈美融提醒，其实不少品牌厂早在2017年就思考地缘政治风险了，疫情及地缘政治不确定性只是加速推进。品牌厂不会无缘无故更换供应商，因为良率等品质稳定是不小的问题。因此，台厂在与客户沟通转移或扩产时，可以考虑往合作的方向思考，而不只是服务客户而已。